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汇报实现后，李美璇总裁对下半年沉点工作作出明确部署，强调四大主题工作：

一、全面强化人才战术。李总指出，人才是集团最主题的战术资源，必须搭建辽阔发展平台斗胆启用，始终对峙“创造价值”导向，让业绩与实力成为衡量人才的主题尺度。明确总经理作为人力系统执行第一责任人，要求与集团行政人力治理中心深度联动，确保整年度人力战术落地见效

二、持续优化工作风格。各企业要聚焦主责主业，深耕贸易、地产、金融领域的沉点难点问题，以创新突破破解发展瓶颈。同时强调整体工作要秉持 “单一、直接、高效” 的风格，通过流程优化与协同增效，全面提升运营效能，为年度工作圆满达成筑牢保险。

三、严格把控运营成本。在成本治理上，要求各部门深入精密化运营，从源头杜绝浪费，将每一分投入都转化为现实效益，通过成本管控为企业发展蓄能。

四、坚定筑牢安全防线。针对安全工作，务必要提高警惕、警钟长鸣，要求各企业对各类隐患彻底整改，明确提出“下半年经济指标与安全工作一致沉要，安全必须置于首位”的硬性要求，为企业稳重运营兜底护航。

最后，卢凯斌董事长作沉要批示。卢董萦绕“稳进”与“突破”两大关键词，提出三方面沉点要求：

一、注定成就，直面挑战。卢董首先对高层团队在市场下行压力下，推动三大板块顺利实现上半年打算赐与注定，同时提醒整个同仁需亲昵关注表部环境颠簸，提前布局应对战术，以自动姿势化解潜在风险。

二、坚守安全与成本底线。卢董明确指出“安全运营是企业的性命线”，对所有安全隐患必须对峙“零容忍”态度，做到彻底整改、不留死角；成本把控要持续精进，各企业需在现有基础上进一步压缩非必要开支，以精益治理提升资源使用效能。

三、矫捷施策，激活动能。针对贸易板块，提出“动态调整战术”，要强化商户搀扶力度，确保市场经营不变，同步加大一线员工激励力度；地产板块要沉点钻研建设投资强度的有效节造，同时要坚定保险各项主张构筑质量、品质和建设周期；财政金融治理中心要深入数据价值挖掘，全面排查各类风险点，为决策提供精准支持。

卢董勉励整个同仁，唯有顶住当下压力，能力赢得长远发展，务必要以全力以赴的姿势，确保整年指标圆满达成。